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Avaya中国技术总监陈蔚 2005-11-16 企业移动办公在亚太地区正处于大规模启动的时期。这一变化更多地是由于市场驱动因素和人们观念的根本性改变,而不仅仅是移动电话和PDA更加普及,尽管这些设备扮演着重要的角色。 世界范围内移动办公员工数量继续保持高速增长。仅就美国而言,到2008年这一数字有望达到1.03亿人,占总体员工总数的比例也将相当惊人,达到72%。事实上,IDC亚太区在2005年中开展的一项调查显示,来自该地区企业机构的2000名受访者中,70%的人认为员工使用移动办公将可以降低成本和提高劳动生产率,从而提升公司效益。更令人惊奇的是,在这2000个被调查者(都是大型企业的高级管理人员)中,几乎有同样比例的人表示信任员工采用远距离办公方式。 什么在驱动企业走向移动办公? 传统员工:绝大多数时间都在办公室桌前; 企业员工为了业务需求可能要离开办公室,可能要在家和办公室之间漫游,也可能进行跨国和洲际旅行。通常情况下,他们都配有移动设备,例如笔记本电脑、移动电话、能够接入网络的PDA。不过研究报告显示,尽管移动通信技术日益普及,但是员工要彼此保持高质量的联络还存在问题。由于错失了电话或其他通信,有一半的员工因此错过了重要的商务会谈,并可能造成潜在的经济损失。 移动办公的员工希望,当他们在不同地点之间移动时,可以方便地使用到同样丰富的通信功能。因此,在企业的基础设施层面重新定义能够实现移动办公的企业通信,成为一个非常紧迫的问题。 固定与移动通信融合所扮演的角色 这样一来,无论移动办员工身处何地,都可以通过"单一号码",以及各人所喜好的通信设备联系到他们。同样地,由于员工可以通过企业的融合通信系统完成所有电话的拨打和接通,将有利于企业更好地实现成本控制。 上述IDC在亚太区的调查显示,61%的被调查者认为移动办公将提高员工的劳动生产率。Avaya公司估计,通过让Avaya全球的销售人员使用一体化的通信平台,劳动生产率提高了6%,相当于获得额外25,000人天的工作量。 另外,企业通信应用也日益丰富,从而帮助企业和员工更好地协同工作,以及更有效地选择通信手段,降低花费,节省时间。 制定高效率的移动办公策略 客户体验 企业移动办公战略应该能够为客户提供更多的选择,例如在如何联络企业方面,客户能够更加快捷、更加简便地联络所需要的服务人员,减少电话和电子邮件中的无用信息,提升客户对品牌的认知度和好感。 管理成本 当我们着眼于和移动办公相关的各种开支时,必须要对各种通信的成本进行细致地考量。此外,应该更多地考虑总拥有成本(TCO),而不是采购价格。因为售后服务支持可能带来很大的花费,从而影响投资回报率。 企业需要切实了解当前系统和运营流程,并评估移动办公的实施有哪些必要性。这将不仅有助于确定哪些解决方案可以满足当前的需要,还可以确定哪些解决方案能够和现有系统最好地协同工作。 实际运作 假定项目执行的目标是为员工提供"单一通信号码"模式。需要注意的是应该与使用者进行充分的交流,并且在项目执行之前进行培训;在项目部署之后应提供足够的技术支持;制定明确的政策,以确定什么时候可以找到某位员工,以及通过何种渠道找到他;制定安全措施,确保企业网络的可用性和完整性。 多赢的结果 新加坡人力资源部门的一份有关工作/生活和谐的研究显示,工作与生活的良好平衡能够提高劳动生产率,提高股东价值,提高员工忠诚度,更好地吸引和挽留人才,提高客户满意度,并且降低医疗保健成本。 亚太地区的企业应该着手制定自己的移动办公战略,为企业、客户和员工创造多赢的局面,并使自己在日益全球化的经济进程中更加具有竞争力。 来源:无线资讯网 相关专题: 首页>>频道>>移动增值/数据>>移动数据业务>>移动电子商务>>移动办公 首页>>应用>>行业应用>>企业
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